如何提升TPM設備現場管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業管理中不可缺少的組成部分對提高企業競爭力起著重要的作用西方工業發達國家提出了物流工程、設備綜合工程、全員生產維護、以可靠性為中心的維護等各種設備管理理論和模型。我國也提出了TPM設備綜合管理的思想。但對許多企業尤其是許多中小企業來說，如何在現有條件的基礎上，通過改進管理達到提高設備維護水平的目的，是一個普通的問題。就此問題，結合TPM顧問長期的現場管理經驗，談幾點看法。

　　1、清掃即點檢

　　許多企業都在開展以創造干凈整潔的工作場所為目的的TPM-5S活動。TPM-5S活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦的一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設備進行認真清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，需改變以前設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。

　　2、缺陷的自主改善

　　現場改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。主要要做好如下兩個方面的工作；首先，鼓勵員工積極發現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發生源的處理。發生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發生源，或減少發生量，或將污染物限制在一個小范圍內。

　　要做好這兩方面的工作，激發員工的改善熱情，充分發揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優秀改善事例發表會”制度結合起來，很好地調動員工的積極性，就會出現許多富有創意的小改善、小發明。

　　3、TPM目視管理的廣泛實施

　　TPM目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。TPM目視管理在現場的實施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，TPM目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。

　　在設備管理工作中，應注重TPM目視管理手法的應用，需著重從如下3個方面著眼對設備管理狀況加以改善，才能提高TPM設備管理水平。

　　3.1、充分揭示設備的正異狀況和參數，這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　3.2、將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，避免由于疏忽而引起失敗工作。良好的設備管理要求按時進行設備維護工作。經常發生的情況是，由于沒能按時對設備進行必要的維護，發生了設備故障。例如，對于機械設備的潤滑油、軸承、皮帶等耗材的更換，可以在設備旁邊樹立品牌，注明需要更換的耗材型號、數量、更換標準、上次更換時間和下次預定更換時間等。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時進行，那誰都會明白。

　　3.3、簡化工作。部分設備的上電、停機、切換等過程復雜，操作失誤會給設備帶來損害。應用目視管理方法，識別設備復雜的操作步驟，可以簡化設備的操作，減少錯誤的發生。

　　如何提升TPM設備現場管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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